Smmurphy Vichlock tilkynnti nýlega opinberlega að það myndi loka varanlega einni af húðuðum endurunnum pappaverksmiðjum sínum sem staðsettar eru í St. Paul, Minnesota, Bandaríkjunum. Lokun þessarar verksmiðju þýðir að umtalsverð húðuð endurunnin pappaframleiðsla Smymurphy Vichlock í Midwestern Bandaríkjunum verður fjarlægð. Á sama tíma ákvað fyrirtækið einnig að hætta framleiðslufyrirtækinu Boxboard í verksmiðju sinni í Forney, Texas, Bandaríkjunum.
Þrátt fyrir að Funi verksmiðjan muni hætta framleiðslu á Boxboard, er vert að taka fram að sérstök húðunaraðstaða innan verksmiðjunnar mun ekki verða fyrir áhrifum af þessari aðlögun og mun halda áfram að einbeita sér að framleiðslu High - gildi sérstakra húðuðra vara. Með því að sameina þessar tvær lokanir og framleiðsla stöðvast í Bandaríkjunum, reiknar Smurfev Schloch með því að draga úr árlegri framleiðslugetu sinni á gámum og húðuðu endurvinnsluborði um meira en 500.000 tonn samtals.
Auk þess að hámarka eignir sínar í Norður -Ameríku er Smurf - Viesloch einnig samtímis að efla skipulagsaðlögun sína á evrópskum markaði. Fyrirtækið hefur hafið formlegt samráðsferli við staðbundin stéttarfélög í Þýskalandi, með það að markmiði að loka tveimur vinnslustöðvum sínum varanlega innan lands. Þrátt fyrir að tilkynningin hafi ekki útfært sérstakar gerðir þessara tveggja þýsku verksmiðja, venjulega í umbúðaiðnaðinum, eru vinnslustöðvar ábyrgar fyrir frekari vinnslu pappa eða pappír í lokaumbúðir, svo sem öskjur, pappírspoka eða annars konar gáma.
Þessar verksmiðjulokanir og leiðréttingar á framleiðslu í tveimur heimsálfum munu án efa hafa bein áhrif á starfsmenn viðkomandi verksmiðja. Smurfev Schloch áætlar að þessi aðlögun í Bandaríkjunum og Þýskalandi muni sameiginlega hafa áhrif á um það bil 650 starfsmenn. Fyrir öll fyrirtæki er lækkun starfsfólks krefjandi og viðkvæmt ferli.
Í tilkynningunni lagði Smurfev Shelock sérstaklega áherslu á að fyrirtækið viðurkenni að fullu þau djúpstæð áhrif sem þessar breytingar munu hafa á viðkomandi starfsmenn og fjölskyldur þeirra, sem og tengda samfélög. Fyrirtækið lýsti því yfir að það muni gera allt sem unnt er til að veita viðkomandi starfsmönnum stuðning til að hjálpa þeim að gera slétt umskipti. Tony Murphy, forseti og framkvæmdastjóri Smurfew - Vishlock, sagði frá þessari aðlögun. Hann sagði hreinskilnislega, „Þrátt fyrir að loka verksmiðjunni sé alls ekki auðvelt verkefni, þá er það ákvörðun sem þarf að taka eftir raunhæft mat á núverandi og framtíðar framleiðslugetu, rekstrarkostnaði og stöðugri framför fyrirtækisins.“
Orð hans leiddu í ljós kjarna rökfræði að baki ákvörðuninni: Í fyrsta lagi var það dómur um framboð og eftirspurnartengsl á markaðnum. Það mætti telja að sumt af núverandi framleiðslugetu gæti ekki lengur í raun samsvarað eftirspurn markaðarins. Í öðru lagi er umfjöllun um rekstrarhagkerfi. Kostnaðarskipulag sumra verksmiðja getur sett þær í óhag í núverandi markaðssamkeppni. Að lokum er það drifið áfram af stöðugri leit fyrirtækisins að skilvirkni og arðsemi fyrirtækisins.
Herra Murphy lýsti einnig djúpu þakklæti sínu til þessara verksmiðjuteymis: „Við erum mjög þakklát fyrir veruleg framlög þessara verksmiðjuteymis undanfarin ár og munum gera allt sem mögulegt er til að styðja þau.“ Þessi tjáning á þakklæti miðlar viðurkenningu fyrirtækisins á mikilli vinnu framan - starfsmanna og, meðan þeir tilkynna neikvæðar fréttir af lokuninni, reynir að koma skilaboðum um húmanísk umönnun.
Frá fjárhagslegu sjónarmiði mun þessi verksmiðju lokun og aðlögun fyrirtækja verða fyrir talsverðum kostnaði. Samkvæmt skjölunum sem Smurfev Schloch lagði fram til bandarísku verðbréfaeftirlitsins, reiknar fyrirtækið við að þessar aðgerðir leiði til um það bil 99 milljónir dala í - skattútgjöldum. Samsetning þessa kostnaðar samanstendur aðallega af tveimur meginhlutum: sá fyrsti er um það bil 42 milljónir Bandaríkjadala fyrir starfslokagreiðslur sem greiddar eru til fyrrum starfsmanna, sem er kostnaður sem beinlínis tengist brottför starfsmanns; Annað er um það bil 57 milljónir Bandaríkjadala í öðrum endurskipulagningarkostnaði, sem kann að standa undir virðisrýrnun eigna, uppsagnargjöld, hreinsunarkostnað umhverfisins og önnur útgjöld sem tengjast lokun verksmiðjunnar.
Varðandi viðurkenningu tímasetningar þessa kostnaðar, reiknar fyrirtækið með því að meirihluti þess verði viðurkenndur á öðrum ársfjórðungi 2024 (venjulega sem nær til apríl til júní) og er búist við að hlutinn sem eftir er verði viðurkenndur í röð það sem eftir er af þessu ári og 2026. Þessi kostnaður mun hafa neikvæð áhrif á yfirlýsingu yfirlýsingar fyrirtækisins til skamms tíma. Stjórnendur telja þó greinilega að með því að loka óhagkvæmum eignum geti það dregið úr rekstrarkostnaði, aukið heildar arðsemi og arðsemi eigna til langs tíma og vegið þar með á móti stutta - endurskipulagningarkostnaði.
Lokun verksmiðjunnar og framleiðsluaðlögun sem tilkynnt er að þessum tíma verður að skilja í tengslum við sameiningu Smurfit Kapa og Vislok. Sameiningin, sem opinberlega var lokið í júlí 2024, miðar að því að samþætta styrk beggja aðila til að mynda nýjan risa með sterkari samkeppnishæfni, víðtækari markaðsumfjöllun og fjölbreyttari vöruúrval á heimsvísu. Samt sem áður, allir stórir - sameiningar þurfa að fara í gegnum erfiða samþættingartímabil, sem óhjákvæmilega felur í sér flokkun og hagræðingu skarast fyrirtækja, óhagkvæmar eignir og óþarfi ferla.
Eftir að sameiningunni var lokið lagði framkvæmdastjórn Smurfeviesloch ítrekað áherslu á mikilvægi hagræðingarferla, mat á arfleifð viðskiptaeininga og eigna og litið á það sem lykilráðstöfun til að hámarka heildarskipulag og ná væntanlegri samlegðaráhrifum. Reyndar er þessi aðgerð ekki einangrað atvik heldur framhald á röð nýlegra eignaaðlögunar Smurfev Schloch. Áður en fyrirtækið tilkynnti um lokun verksmiðjanna í Sao Paulo og Foni hafði fyrirtækið gripið til svipaðra aðgerða. Til dæmis, fyrr á þessu ári, tilkynnti Smyphorville Rock að það myndi loka hnefaleikaverksmiðju í Bridgeview, Illinois. Áætlað er að viðeigandi uppsagnaráætlun verði hrint í framkvæmd frá mars. Að auki tilkynnti fyrirtækið einnig lokun bylgjupappaverksmiðju sem staðsett er í Portland, Oregon. Verksmiðjan stefnir að því að hætta framleiðslu í áföngum frá og með júní á þessu ári.
Varðandi lokun Portland verksmiðjunnar veitti Robbie Johnson, forstöðumaður utanaðkomandi samskipta fyrir Norður -Ameríku í Smmurphy Vislock, frekari upplýsingar. Hann skýrði frá því að þegar búist er við að varanleg lokun verksmiðjunnar muni endast í meira en 60 daga, muni fyrirtækið fylgja viðvörunarlögum Bandaríkjanna og samþykkja áfanga nálgun til að segja upp starfsmönnum. Samkvæmt fyrirliggjandi tilkynningu um fyrirliggjandi var fyrsta hópinn af uppsögnum í Portland verksmiðjunni hafin í júní á þessu ári og 72 starfsmenn verða fyrir áhrifum á þeim tíma. Johnson bætti við að gjaldgengir starfsmenn gætu sótt um aðrar lausar stöður innan innra nets fyrirtækisins.
Johnson benti einnig sérstaklega á að meðal viðkomandi starfsmanna í Portland verksmiðjunni væru sumir fulltrúar verkalýðsfélagsins og réttur þeirra til að segja af sér væri stranglega bundinn af skilmálum kjarasamningssamningsins sem undirritaður var við verkalýðsfélagið. Starfsmenn sem ekki hafa gengið til liðs við stéttarfélag hafa ekki rétt til viðbótar tilkynningar eða bóta vegna stöðvunar í vinnunni (þetta fer eftir sérstökum lögum ríkisins og fyrirtækisstefnu. Viðvörunarlögin kveða á um lágmarks tilkynningarkröfur).
Johnson útfærði ennfremur að lokun verksmiðjunnar í Bandaríkjunum að þessu sinni væri hluti af svæðisbundinni hagræðingarvinnu sem smurphy veshlock framkvæmdi. Að loka ákveðinni aðstöðu er að einbeita sér að framleiðslugetu í öðrum verksmiðjum sem eru skilvirkari, hafa hagstæðari landfræðilega staði eða þróaðri tækni. Taktu Portland verksmiðjuna sem dæmi. Þrátt fyrir að verksmiðjunni hafi verið lokað verður upphafleg framleiðslugeta hennar flutt til annarra verksmiðja um Smurfew - wichlock á svæðinu til að halda áfram að þjóna viðskiptavinum.
Fyrirtækið er með sterkt rekstrarnet á svæðinu, þar á meðal endurvinnslustöð í Portland, stór pappírsverksmiðja í Longview, Washington fylki, og nokkrum öðrum framleiðsluaðstöðu í norðurhluta Washington -ríkis. Þessi dreifing framleiðslugetu og samþætting svæðisbundinna neta eru mikilvægar leiðir til að auka skilvirkni í rekstri, draga úr flutningskostnaði og hámarka framboðskeðjuna eftir sameininguna. Með því að loka gömlum eða óhagkvæmri aðstöðu og flytja framleiðslu til samkeppnishæfari verksmiðja miðar fyrirtækið að því að auka heildar arðsemi sína og viðbragðshraða á markaði.
Stóra - mælikvarðinn aðlögun af Smurfa - vichlo að þessu sinni endurspeglar einnig þær áskoranir og tækifæri sem nú stendur frammi fyrir af alþjóðlegu pappírsvörunum og umbúðaiðnaði. Undanfarin ár, þrátt fyrir að kröftug þróun E - viðskipti hafi knúið vöxt eftirspurnar umbúða, hafa þættir eins og samdráttur í efnahagslífinu, sveiflur í hráefniskostnaði og samdráttur í eftirspurn eftir ákveðnum pappírsgerðum (svo sem hefðbundnum prentpappír) leitt til ofvirkni og aukna samkeppni á sumum sviðum. Á sama tíma hefur val neytenda á sjálfbærum umbúðum og sífellt strangari umhverfisreglugerðir einnig orðið til þess að fyrirtæki fjárfesta í nýrri tækni, hámarka framleiðsluferla og geta fleygt aðstöðu sem er ekki í takt við framtíðarþróunarleiðbeiningar.
Með hliðsjón af slíkum bakgrunni hefur það orðið algeng þróun fyrir stór umbúða fyrirtæki að leita að stærðarhagkvæmni, draga úr kostnaði, samþætta auðlindir og grannast beitt niður eignastillingar sínar í gegnum sameiningar. Það er einmitt með þessari nálgun sem Smurfev Schloch reynir að byggja upp straumlínulagaðara, skilvirkara og framtíðar - stilla rekstrarkerfi. Þrátt fyrir að lokun sumra verksmiðja geti valdið einhverjum sársauka til skamms tíma, þegar hægt er að flytja framleiðslugetuna í samkeppnishæfari aðstöðu og hægt er að ná rekstrarsamvirkni, mun það hjálpa fyrirtækinu að öðlast fyrirtæki fótfestu og forskot í hörðum samkeppni á markaði.
